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6層框架結構住宅投標書(投標函、商務標、技術標)

添加時間:2021/07/17 來源:未知 作者:樂楓
本次課程設計,我的課題是****1#樓工程施工投標文件設計,招投標制度作為工程承包發包的主要形式在國際國內的工程項目建設中已廣泛實施,它是一種富有競爭性的采購方式,是市場經濟的重要調節手段.
以下為本篇論文正文:

目 錄

  第一章  前言

  本次課程設計,我的課題是****1#樓工程施工投標文件設計,招投標制度作為工程承包發包的主要形式在國際國內的工程項目建設中已廣泛實施,它是一種富有競爭性的采購方式,是市場經濟的重要調節手段,它不但為業主選擇好的供貨商和承包人,而且能夠優化資源配置,形成優勝劣汰的市場機制,其本質特征是"公開、公平、公正"和"充分競爭".實踐證明,招投標制度是比較成熟而且科學合理的工程承發包方式,也是保證工程質量、加快工程進度最佳辦法。但由于機制不完善,法制不健全,致使當前的招投標現狀仍存在不少不容忽視的問題。

  當前招標投標工作存在的問題

  陪標現象

  由于現今基本建設管理體制還沒有完全從"計劃"為中心轉移到以"項目"為中心。一些部門濫用權利,將建設工程內定給某些施工單位中標,其他單位只是陪襯;或者是投標人之間進行串標,相互約定提高或壓低投標報價,而獲取中標資格,使招投標成為徒具形式的空殼,無法做到公開、公平、公正。

  承包單位轉包問題

  "轉包"現象的存在是現今"豆腐渣工程"存在的一個根源。有的企業中標后,直接轉包或違法分包給其他單位,從中收取管理費,以包代管,而對工程質量、安全不從事管理、不負責任。這種轉包的現象,使得一些資質不夠,沒有施工經驗的企業,進入施工現場,為質量安全問題埋下隱患。

  評標辦法不夠科學,專家水平有待提高

  目前我們還沒有建立起一套科學的評標辦法,以至于有些單位,單純著重報價高低,且整個評分方法重定性評分,輕定量評分。專家評標水平和職業素質有待提高。

  招標代理機構的行為有待進一步規范

  由于工程招投標活動的監管方式,已由審批管理依法改變為過程監督,依法登記備案和對違法、違紀行為的查處,招投標工程的操作都由招標代理機構來完成。由于我國招標代理業務起步晚,招標代理市場發育尚不完善,一些相關的配套制度還不健全,致使一些代理機構在實際工作中缺乏自律,步入誤區,利用自己的特殊身份幫助業主選擇有傾向性的選擇中標單位的結果。

  對改進和完善現行建設工程招投標工作的幾點認識

  實行招標負責人終身負責制,解決串、陪標現象

  作為招標一方的代表,多為建設單位的領導人,投資所用的錢都是國家的,建設工程質量的好壞,工程價款的多少和自己切身利益沒有關系。從而給一些施工企業有了可乘之機。負責招標的人由于得到了種種好處,不可能對工程質量、造價問題有足夠的認識,從而施工方可以邀請一些同行,對其實已經定下來的工程進行招投標,這也是"陪標"現象的"癥結"所在。

層框架結構住宅

  提高監理成效,杜絕"轉包"問題

  針對當前建筑市場當中的"轉包"現象,監理工程師應當充分發揮監督職能。從質和量的兩個方面加以分析,確定中標人是否存在轉包現象。

  采取新的評標辦法,減少串標行為

  招標辦應根據工程類別的不同,對技術標和商務標設置不同的權重。對技術、性能沒有特殊要求的市政基礎設施推行現場抽簽中標法:即投標人不用做技術、商務標,只要在評標專家委員會確定的優惠幅度范圍內,現場填寫報價費率即可。評標辦法也在開標時由投標代表現場抽簽決定,這種評標辦法的推行,對遏止串標起到了一定作用。

  加大對招標代理機構的培育和發展

  利用各種業務培訓的時機,加強對招標代理機構單位工作人員的法制教育和執業道德教育。必須加強對招標代理單位機構的約束,促進其規范從業。要依法加強對招投標程序和過程的監督,對招標文件的重要條款要嚴加掌握,防止招標人設立背離三公原則,要及時查處各種違法行為,保證招投標工作的依法進行。

結論

  一個健康的招投標制度應該是按照"公開、公正、公平"和誠實信用的原則,建立起統一、開放、競爭、有序的建筑市場。針對當前招投標過程中存在的問題,采取完善法規、明確職責、健全機構,強化過程監督等措施,才能更好地規范建筑市場秩序,從源頭上遏止腐敗,凈化建筑市場,促進建筑市場秩序逐步走向規范化,法制化的軌道,不斷提高工程招投標工作的質量和水平。

  第二章  投標函

  2.1 法定代表人身份證明書

  2.2 投標文件簽署授權委托書

  2.3 投標書

  2.4 其他資料

  2.4.1 投標企業概況

  2.4.2 財務狀況

  2.4.3 銀行保函

  2.4.4 施工經驗

  2.4.5 現有主要施工任務

  第三章  商務標

  3.1 投標報價說明

  3.2 投標總價

  3.3 單位工程費用匯總表

  3.4 分部分項工程量清單計價表

  3.5 措施項目清單計價表

  3.6 主要材料價格表

  第四章  技術標

  4.1 工程概述

  4.1.1 編制說明

  4.1.2 工程概況

  4.1.3 現場施工條件

  4.1.4 工程目標

  4.1.5 施工準備

  4.2 施工項目管理組織機構建制

  4.2.1 項目部管理組織機構

  4.2.2 項目部班子主要成員及技術力量的配備

  4.2.3 現場質量管理組織機構

  4.3 施工平面圖置

  4.3.1 布置原則

  4.3.2 平面圖布置

  4.3.3 臨時用地表

  4.4 主要機具裝備及勞動力安排計劃

  4.4.1 勞動力組織及安排

  4.4.2 主要工程材料進場計劃

  4.4.3 擬投入主要施工機械計劃

  4.5 施工進度計劃及保證措施

  4.5.1 施工安排

  4.5.2 施工進度計劃

  4.6 施工方案及主要技術措施

  4.6.1 施工測量和沉降觀測

  4.6.2 基礎工程

  4.6.3 主體結構工程

  4.6.4 裝飾裝修工程

  4.6.5 門窗工程

  4.6.5 屋面工程

  4.6.6 安裝工程施工

  4.7 安全生產及文明施工保證措施

  4. 7.1 安全保證體系

  4.7.2 確保安全生產的技術組織措施

  4.7.3 文明施工保證體系

  4.7.4 文明施工管理措施

  4.7.5 環境保護具體措施

  4.8 季節性施工措施

  4.8.1 雨期施工措施

  4.8.2 夏季施工措施

  參考文獻

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